ACTUACIONES RELACIONADAS CON LA COORDINACIÓN DEL PROCESO

Fortalecimiento institucional de PROMECAFE

• Línea prioritaria con la que se vincula: 4.1
  
  
• Descripción:

  Una vez definido PROMECAFE como la entidad regional en la que se apoyará todo este proceso, parece imprescindible su fortalecimiento. A su vez se considera necesario contar con un experto que coordine el Programa y los diferentes actores que en él intervengan.

  La necesidad de establecer esta coordinación regional viene generada por el hecho de que la eficacia de las actuaciones propuestas sólo puede ser garantizada con una gestión propia, si bien coordinada plenamente con PROMECAFE. Las actuaciones regionales deben por tanto ser detalladamente programadas, y con una total coordinación, además, con los Programas nacionales de la AECI en la región.

Desde el punto de vista de la implementación de este proceso de regionalización, sería parte del papel de esta coordinación regional el seguimiento a las acciones previstas, la coordinación interinstitucional y la sistematización de información y experiencias, en especial en el ámbito de las DO. Además, para garantizar la eficiencia de sus actuaciones, debería apoyarse en otras instituciones como CATIE, OIRSA, etc., en función del área correspondiente, y establecer relaciones con organismos implicados a nivel internacional en DO.

Por último, hay que destacar que el fortalecimiento requerido a PROMECAFE no debe limitarse a las cuestiones de funcionamiento. Como varios participantes en este proceso han destacado, el cambio propuesto será lo suficientemente significativo como para requerir que PROMECAFE debata sobre su visión y sobre su misión, así como sobre sus objetivos y el alcance que desea marcar para sus actuaciones. En este sentido, uno de los aspectos sobre los que reflexionar es el posible impulso de PROMECAFE en los aspectos de mercadeo y comercialización, sobre lo que las opiniones de los participantes en el proceso son muy dispares.

Sin intervenir directamente en operaciones comerciales, marquistas o de empresas inscritas en DO, sí pudiera fomentar la promoción de los cafés protegidos por sistemas de calidad diferenciada, DO o la marca regional centroamericana conseguida que pudiera ser aprobada en su caso.

Podría fomentar la exportación y la inversión, en colaboración con las Cámaras de Comercio, a través de cursos y programas de capacitación en comercio exterior y de convenciones para el contacto entre importadores y productores de calidad centroamericanos.

Actuaciones de promoción y puesta en conocimiento del proceso de Regionalización

• Línea prioritaria con la que se vincula: Actuaciones transversales
  
  
• Descripción:

Es muy importante dar a conocer este proceso para generar sinergias y garantizar complementariedades con otros financiadores nacionales e internacionales, con ONG e incluso con organizaciones empresariales vinculadas al sector del café. Por ello, se propone realizar una serie de presentaciones públicas de los resultados de esta planificación regional, así como de entrevistas con instituciones clave.

Reuniones nacionales

• Línea prioritaria con la que se vincula: Actuaciones transversales
  
  
• Descripción:

Estas reuniones son un punto clave del éxito del proceso. Como se ha mencionado varias veces a lo largo de este documento, la concreción e individualización de estas medidas a nivel nacional va a corresponder, como es lógico, a los diferentes Programas nacionales. Esto, por un lado, garantizará que las ventajas que genere el proceso regional sean aprovechadas por los destinatarios finales del Plan (los pequeños productores y sus familias), y, por otro, será uno de los ejes en los que se sustente el principio, establecido desde el comienzo del documento, de que éste es un texto “vivo”, que debe estar sometido a continua revisión durante su vigencia.

La propuesta es que en cada país se desarrolle un taller de trabajo anualmente, del que cada “Programa Café” definirá su convocatoria, y su principal resultado debería ser establecer una programación operativa anual y una evaluación de la evolución del proceso. Los que se celebren en el segundo trimestre del primer año de ejecución tendrán el objetivo extra de definir la adaptación de los Programas nacionales al proceso de regionalización, y el de final de tercer año de ejecución como evaluación final del proceso y preparación de la nueva propuesta.

Talleres anuales de seguimiento y evaluación del proceso

• Línea prioritaria con la que se vincula: Actuaciones transversales
  
  
• Descripción:

Al igual que se ha comentado para el caso de los talleres nacionales, estos anuales de seguimiento son la clave para garantizar la actualización continua de este proceso. Uno de sus productos debería ser una programación operativa concreta de las actuaciones de cada año. La coordinación regional de este proceso podría, además complementar estas reuniones anuales con otras (tal vez semestrales o cuatrimestrales) con los diferentes Programas nacionales a lo largo de cada año, con un carácter más ejecutivo.

La propuesta es realizar estos talleres de trabajo durante el último trimestre de 2007- 2008. Este último servirá de evaluación del programa para la definición de su continuidad.